Três serviços. Escopos fixos. Preços declarados.
Cada serviço tem um problema específico que resolve, um prazo definido e entregáveis escritos. Antes de contratar, você sabe exatamente o que está dentro do escopo — e o que não está.
← Voltar ao inícioComo chegamos às recomendações
Mapeamento do que já existe
Começamos com o que o cliente já sabe: dados de pipeline, registros comerciais, percepções da equipe. Separamos o que está documentado do que é suposição.
Coleta estruturada de dados externos
Nos estudos de mercado: dados públicos e entrevistas em campo. Na assessoria comercial: entrevistas com toda a equipe comercial. No Canvas: evidências nomeadas em sala.
Entregável escrito com fontes e incertezas
O relatório final descreve o que foi encontrado, cita as fontes de cada afirmação e declara as incertezas. Não apresentamos faixas de cenário como certezas.
Facilitação de Business Model Canvas
Um meio dia estruturado em que a equipe descreve como o negócio cria e captura valor, e depois testa cada bloco com as evidências que consegue nomear. Para fundadores, líderes de produto e times de gestão revisando uma oferta.
O resultado não é apenas um canvas preenchido. É um mapa de hipóteses — distinguindo o que está apoiado em dados do que ainda precisa ser testado — com as três suposições mais relevantes para investigar identificadas por escrito.
O que está incluído:
- Facilitação para até dez pessoas
- Canvas preenchido em sala com coluna de evidências
- Resumo escrito das três hipóteses mais relevantes para testar
- Uma chamada de revisão quatro semanas depois
Investimento
R$ 585
Prazo
Meio período + follow-up escrito
Indicado para: fundadores, líderes de produto, equipes de gestão revisando oferta
Solicitar Canvas
Etapas do processo:
Preparação: envio de briefing para o facilitador 48h antes
Meio dia: preenchimento do Canvas com coluna de evidências em tempo real
Relatório escrito enviado em até cinco dias úteis
Revisão por chamada quatro semanas depois: o que foi testado, o que foi aprendido
Etapas do processo:
Semanas 1–2: revisão de dados internos do cliente e mapeamento de fontes públicas
Semanas 3–6: vinte entrevistas em campo com atores do segmento ou geografia-alvo
Semanas 7–8: análise integrada, redação do relatório, revisão interna
Entrega: relatório final + sessão de apresentação e perguntas
Estudo de Entrada em Mercado
Análise estruturada de novo segmento de clientes ou nova geografia, construída a partir de dados públicos, vinte entrevistas em campo e os registros comerciais do próprio cliente. Para empresas com uma oferta em funcionamento e capacidade operacional para servir um segundo mercado.
O relatório descreve a demanda com as fontes citadas, o cenário competitivo a partir de material público, os requisitos práticos de entrada, uma estrutura de custo operacional e faixas de cenário — não uma projeção apresentada como certa. As incertezas são declaradas tão claramente quanto as conclusões.
O que está incluído:
- Panorama de demanda com fontes citadas
- Resumo competitivo baseado em material público
- Requisitos práticos de entrada e estrutura de custo operacional
- Faixas de cenário com premissas e incertezas declaradas
- Relatório escrito completo
Investimento
R$ 2.070
Prazo
8 semanas
Indicado para: empresas com oferta consolidada buscando segundo mercado
Solicitar EstudoAssessoria em Estrutura Comercial
Engajamento de seis meses reconstruindo como uma empresa vende: territórios, funções, incentivos, disciplina de pipeline e rotina de revisão comercial. Para diretores de vendas e proprietários com equipes de cinco a cinquenta pessoas em funções comerciais.
Resultados comerciais são da equipe do cliente — eles dependem de variáveis que estão fora do nosso controle. O que entregamos é estrutura e cadência. A revisão semanal de pipeline é conduzida por nós no primeiro trimestre e transferida ao líder interno nos meses seguintes.
O que está incluído:
- Revisão do pipeline e conversão histórica
- Entrevistas com cada membro da equipe comercial
- Estrutura de territórios e contas, descrições de função
- Modelo de incentivo compatível com a contabilidade da empresa
- Revisão semanal de pipeline conduzida por nós no 1º trimestre
- Transferência estruturada ao líder interno
Investimento
R$ 5.370
Prazo
6 meses
Indicado para: diretores comerciais e proprietários com 5 a 50 pessoas em vendas
Solicitar Assessoria
Etapas do processo:
Diagnóstico: revisão do pipeline histórico, entrevistas com toda a equipe comercial
Estrutura: territórios, contas, funções, modelo de incentivo
Implantação da rotina: revisão semanal de pipeline conduzida por nós
Transferência gradual ao líder interno; sessões de handover documentadas
Qual serviço faz sentido para sua situação?
| Característica | Canvas R$ 585 |
Estudo de Mercado R$ 2.070 |
Assessoria Comercial R$ 5.370 |
|---|---|---|---|
| Duração | Meio dia | 8 semanas | 6 meses |
| Entregável principal | Canvas + hipóteses | Relatório escrito | Estrutura + cadência |
| Inclui entrevistas em campo | — | ||
| Envolve toda a equipe | — | ||
| Transferência ao time interno | — | — | |
| Melhor para | Clareza de modelo | Novo mercado | Equipe de vendas |
Não sabe qual se aplica à sua situação? A conversa inicial serve para isso.
O que vale para os três serviços
Confidencialidade de dados
Dados comerciais e operacionais compartilhados não são usados em análises para outros clientes. Termos específicos constam no contrato.
Escopo por escrito antes de começar
O documento de escopo — com prazo, entregáveis e limites — é assinado antes de qualquer início de trabalho.
Painel de retorno documentado
Se o engajamento encerra antes do prazo, por qualquer razão, produzimos um documento com o que foi feito, aprendido e as próximas etapas possíveis.
Fontes citadas em cada afirmação
Qualquer afirmação relevante nos entregáveis tem fonte identificada. O cliente pode verificar sem intermediário.
Comunicação direta com quem trabalha
O cliente fala com o sócio responsável pelo engajamento, não com um gerente de conta separado da equipe de análise.
Problemas sinalizados, não contornados
Se encontramos um obstáculo relevante no meio do caminho, avisamos antes de tomar qualquer decisão sobre como prosseguir.
Preços por projeto, sem surpresas
Canvas
R$ 585
por projeto
- Meio período de facilitação
- Canvas com coluna de evidências
- Relatório de hipóteses
- Revisão em 4 semanas
Estudo de Mercado
R$ 2.070
por projeto · 8 semanas
- 20 entrevistas em campo
- Dados públicos citados
- Cenários com premissas declaradas
- Relatório escrito completo
Assessoria Comercial
R$ 5.370
por projeto · 6 meses
- Diagnóstico completo
- Estrutura de territórios e incentivos
- Revisão semanal de pipeline (Q1)
- Transferência ao líder interno
Ainda com dúvidas sobre qual solução se encaixa?
A conversa inicial serve exatamente para isso. Trinta a quarenta e cinco minutos para entender o contexto e, se fizer sentido, descrever como poderíamos trabalhar juntos.
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